Estratégia Empresarial / Os Três Processos de Estratégia.
A arte, a ciência e a arte da tomada de decisões.
Os três processos de estratégia.
A gestão estratégica é uma combinação de três processos principais que são os seguintes:
Realização de análise de situação, autoavaliação e análise de concorrentes: internos e externos; micro-ambiental e macro-ambiental. Concomitante com esta avaliação, os objetivos são definidos. Esses objetivos devem ser paralelos a um cronograma; alguns estão no curto prazo e outros no longo prazo. Isso envolve elaborar declarações de visão (visão de longo prazo de um possível futuro), declarações de missão (o papel que a organização atribui à sociedade), objetivos corporativos gerais (financeiros e estratégicos), objetivos de unidade de negócios estratégicos (financeiros e estratégicos). e objetivos táticos. Esses objetivos devem, à luz da análise da situação, sugerir um plano estratégico. O plano fornece os detalhes de como alcançar esses objetivos.
Este processo de formulação de estratégia de três etapas é, às vezes, chamado de determinar onde você está agora, determinando para onde deseja ir e, em seguida, determinando como chegar lá. Essas três perguntas são a essência do planejamento estratégico. I / O Economia para os fatores externos e RBV para os fatores internos.
Realização de análise de situação, autoavaliação e análise de concorrentes: internos e externos; micro-ambiental e macro-ambiental. Concomitante com esta avaliação, os objetivos são definidos. Esses objetivos devem ser paralelos a um cronograma; alguns estão no curto prazo e outros no longo prazo. Isso envolve elaborar declarações de visão (visão de longo prazo de um possível futuro), declarações de missão (o papel que a organização atribui à sociedade), objetivos corporativos gerais (financeiros e estratégicos), objetivos de unidade de negócios estratégicos (financeiros e estratégicos). e objetivos táticos. Esses objetivos devem, à luz da análise da situação, sugerir um plano estratégico. O plano fornece os detalhes de como alcançar esses objetivos.
Este processo de formulação de estratégia de três etapas é, às vezes, chamado de determinar onde você está agora, determinando para onde deseja ir e, em seguida, determinando como chegar lá. Essas três perguntas são a essência do planejamento estratégico. I / O Economia para os fatores externos e RBV para os fatores internos.
Medindo a eficácia da estratégia organizacional, é extremamente importante conduzir uma análise SWOT para descobrir os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (internas e externas) da entidade em questão. Isso pode exigir a tomada de certas medidas de precaução ou até mesmo mudar toda a estratégia.
Na estratégia corporativa, Johnson e Scholes apresentam um modelo em que as opções estratégicas são avaliadas em função de três critérios-chave de sucesso:
Adequação (funcionaria?) Viabilidade (pode ser feito para o trabalho?) Aceitabilidade (eles irão trabalhar?)
Adequação Editar.
A adequação lida com a lógica geral da estratégia. O ponto-chave a considerar é se a estratégia abordaria as principais questões estratégicas sublinhadas pela posição estratégica da organização.
Isso faz sentido econômico? A organização obteria economias de escala, economias de escopo ou economia de experiência? Seria adequado em termos de ambiente e capacidades?
Ferramentas que podem ser usadas para avaliar adequação incluem:
Viabilidade Editar.
Viabilidade está preocupada com os recursos necessários para implementar a estratégia estão disponíveis, podem ser desenvolvidos ou obtidos. Recursos incluem financiamento, pessoas, tempo e informação.
Ferramentas que podem ser usadas para avaliar a viabilidade incluem:
análise de fluxo de caixa e previsão de análise de equilíbrio de recursos.
Aceitabilidade Edit.
A aceitabilidade está relacionada com as expectativas das partes interessadas identificadas (principalmente acionistas, funcionários e clientes) com os resultados de desempenho esperados, que podem ser reações de retorno, risco e partes interessadas.
Retorno lida com os benefícios esperados pelos stakeholders (financeiros e não financeiros). Por exemplo, os acionistas esperariam o aumento de sua riqueza, os funcionários esperariam melhorias em suas carreiras e os clientes esperariam uma melhor relação custo-benefício. O risco lida com a probabilidade e as consequências do fracasso de uma estratégia (financeira e não financeira). As reações das partes interessadas lidam com a antecipação da provável reação das partes interessadas. Acionistas podem se opor à emissão de novas ações, empregados e sindicatos podem se opor à terceirização por medo de perder seus empregos, os clientes podem ter preocupações sobre uma fusão no que diz respeito à qualidade e suporte. Experimente e teste.
Ferramentas que podem ser usadas para avaliar a aceitabilidade incluem:
10 opções estratégias para saber.
10 opções estratégias para saber.
Com muita frequência, os investidores entram no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seu risco e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo de negociação. Com isso em mente, montamos essa apresentação de slides, que esperamos que encurte a curva de aprendizado e direcione você para a direção certa.
10 opções estratégias para saber.
Com muita frequência, os investidores entram no jogo de opções com pouca ou nenhuma compreensão de quantas estratégias de opções estão disponíveis para limitar seu risco e maximizar o retorno. Com um pouco de esforço, no entanto, os comerciantes podem aprender a aproveitar a flexibilidade e o poder total das opções como veículo de negociação. Com isso em mente, montamos essa apresentação de slides, que esperamos que encurte a curva de aprendizado e direcione você para a direção certa.
1. Chamada Coberta.
Além de comprar uma opção de compra a descoberto, você também pode participar de uma estratégia básica de chamada coberta ou de compra e venda. Nessa estratégia, você compraria os ativos diretamente e, simultaneamente, escreveria (ou venderia) uma opção de compra nesses mesmos ativos. Seu volume de ativos deve ser equivalente ao número de ativos subjacentes à opção de compra. Os investidores freqüentemente usarão essa posição quando tiverem uma posição de curto prazo e uma opinião neutra sobre os ativos, e estiverem procurando gerar lucros adicionais (por meio do recebimento do prêmio de compra), ou proteger contra um potencial declínio no valor do ativo subjacente. (Para mais informações, leia Estratégias de chamadas cobertas para um mercado em queda.)
2. Casado Put.
Em uma estratégia de venda casada, um investidor que compra (ou atualmente possui) um ativo em particular (como ações), simultaneamente compra uma opção de venda para um número equivalente de ações. Os investidores usarão essa estratégia quando estiverem otimistas em relação ao preço do ativo e quiserem se proteger contra possíveis perdas de curto prazo. Essa estratégia funciona essencialmente como uma apólice de seguro e estabelece um piso caso o preço do ativo caia drasticamente. (Para mais informações sobre como usar essa estratégia, consulte Casamentos: um relacionamento protetor.)
3. Spread Call Broad.
Em uma estratégia de spread de call bull, um investidor irá simultaneamente comprar opções de compra a um preço de exercício específico e vender o mesmo número de chamadas a um preço de exercício mais alto. Ambas as opções de compra terão o mesmo mês de vencimento e ativo subjacente. Esse tipo de estratégia de spread vertical é frequentemente usado quando um investidor está otimista e espera um aumento moderado no preço do ativo subjacente. (Para saber mais, leia os Spreads de crédito Vertical Bull e Bear.)
4. Urso Coloque Spread.
O urso colocar estratégia de propagação é outra forma de propagação vertical como o spread de chamada de touro. Nessa estratégia, o investidor adquirirá simultaneamente opções de venda a um preço de exercício específico e venderá o mesmo número de opções a um preço de exercício mais baixo. Ambas as opções seriam para o mesmo ativo subjacente e têm a mesma data de vencimento. Este método é usado quando o negociador está em baixa e espera que o preço do ativo subjacente caia. Oferece ganhos limitados e perdas limitadas. (Para mais informações sobre essa estratégia, leia Bear Put Spreads: uma alternativa ruiva para a venda a descoberto.)
Academia de Investopedia "Opções para Iniciantes"
Agora que você aprendeu algumas estratégias de opções diferentes, se estiver pronto para dar o próximo passo e aprender:
Melhore a flexibilidade em seu portfólio adicionando opções Abordar chamadas como adiantamentos e Coloca como seguro Interpretar as datas de vencimento e diferenciar o valor intrínseco do valor de tempo Calcular os breakevens e o gerenciamento de riscos Explorar conceitos avançados, como spreads, straddles e strangles.
5. Colar Protetor.
Uma estratégia de colar de proteção é executada através da compra de uma opção de venda fora do dinheiro e da emissão de uma opção de compra fora do dinheiro ao mesmo tempo, para o mesmo ativo subjacente (como ações). Esta estratégia é frequentemente utilizada pelos investidores depois de uma posição longa em uma ação ter experimentado ganhos substanciais. Desta forma, os investidores podem bloquear os lucros sem vender suas ações. (Para obter mais informações sobre esses tipos de estratégias, consulte Não se esqueça do colar protetor e como funciona um colar protetor.)
6. Long Straddle.
Uma estratégia de opções de longo prazo é quando um investidor compra uma opção de compra e venda com o mesmo preço de exercício, ativo subjacente e data de vencimento simultaneamente. Um investidor geralmente usa essa estratégia quando acredita que o preço do ativo subjacente irá se mover significativamente, mas não tem certeza de qual direção o movimento tomará. Essa estratégia permite que o investidor mantenha ganhos ilimitados, enquanto a perda é limitada ao custo de ambos os contratos de opções. (Para mais, leia Estratégia Straddle Uma Abordagem Simples Para Neutralizar o Mercado.)
7. Long Strang.
Em uma longa estratégia de opções de estrangulamento, o investidor compra uma opção de compra e venda com o mesmo vencimento e ativo subjacente, mas com preços de exercício diferentes. O preço de exercício da opção de compra normalmente estará abaixo do preço de exercício da opção de compra e as duas opções estarão fora do dinheiro. Um investidor que usa essa estratégia acredita que o preço do ativo subjacente experimentará um grande movimento, mas não tem certeza de qual direção o movimento tomará. As perdas são limitadas aos custos de ambas as opções; estrangulamentos normalmente serão menos caros do que os straddles porque as opções são compradas fora do dinheiro. (Para mais, veja Obter uma forte vantagem no lucro com estrangulamentos.)
8. Spread Borboleta.
Todas as estratégias até este ponto exigiram uma combinação de duas posições ou contratos diferentes. Em uma estratégia de opções de propagação de borboleta, um investidor combinará uma estratégia de dispersão e uma estratégia de disseminação de urso e usará três preços de exercício diferentes. Por exemplo, um tipo de spread borboleta envolve a compra de uma opção de compra (put) com o preço de exercício mais baixo (mais alto), vendendo duas opções de compra com um preço de exercício mais baixo e uma última ligação opção a um preço de exercício ainda maior (menor). (Para saber mais sobre essa estratégia, leia Configuração de armadilhas de lucro com Spreads de borboleta.)
9. Condor de Ferro.
Uma estratégia ainda mais interessante é o condor de ferro. Nesta estratégia, o investidor detém simultaneamente uma posição longa e curta em duas estratégias estrangeiras diferentes. O condor de ferro é uma estratégia bastante complexa que definitivamente requer tempo para aprender e praticar para dominar. (Recomendamos ler mais sobre essa estratégia em Take Flight com um condor de ferro, você deve se concentrar em condores de ferro? E tentar a estratégia para si mesmo (sem riscos!) Usando o Simulador de Investopédia.)
10. Borboleta de Ferro.
A estratégia de opções finais que demonstraremos aqui é a borboleta de ferro. Nessa estratégia, um investidor combinará um straddle longo ou curto com a compra ou venda simultânea de um estrangulador. Embora semelhante a uma propagação de borboletas, essa estratégia difere porque usa tanto chamadas quanto puts, em oposição a uma ou outra. Os lucros e perdas são limitados dentro de um intervalo específico, dependendo dos preços de exercício das opções utilizadas. Os investidores costumam usar opções fora do dinheiro em um esforço para cortar custos e, ao mesmo tempo, limitar o risco. (Para saber mais, leia O que é uma estratégia da Iron Butterfly Option?)
Guia de Estudo de Gerenciamento de MSG.
Etapas no processo de formulação de estratégias.
A formulação da estratégia refere-se ao processo de escolha do curso de ação mais apropriado para a realização das metas e objetivos organizacionais e, assim, alcançar a visão organizacional. O processo de formulação de estratégias envolve basicamente seis etapas principais. Embora essas etapas não sigam uma ordem cronológica rígida, elas são muito racionais e podem ser facilmente seguidas nesta ordem.
Definindo Organizações & # 146; objetivos - O componente chave de qualquer declaração de estratégia é definir os objetivos de longo prazo da organização. Sabe-se que a estratégia é geralmente um meio para a realização dos objetivos organizacionais. Os objetivos enfatizam o estado de estar lá enquanto a Estratégia enfatiza o processo de chegar lá. A estratégia inclui tanto a fixação de objetivos quanto o meio a ser usado para realizar esses objetivos. Assim, a estratégia é um termo mais amplo que acredita na maneira de desdobramento de recursos para alcançar os objetivos.
Ao fixar os objetivos organizacionais, é essencial que os fatores que influenciam a seleção de objetivos sejam analisados antes da seleção dos objetivos. Uma vez determinados os objetivos e os fatores que influenciam as decisões estratégicas, é fácil tomar decisões estratégicas.
Avaliando o ambiente organizacional - O próximo passo é avaliar o ambiente econômico e industrial geral em que a organização opera. Isso inclui uma revisão da posição competitiva das organizações. É essencial realizar uma análise qualitativa e quantitativa de uma linha de produtos existente na organização. O objetivo de tal revisão é garantir que os fatores importantes para o sucesso competitivo no mercado possam ser descobertos, de modo que a administração possa identificar seus próprios pontos fortes e fracos, bem como seus concorrentes; forças e fraquezas.
Depois de identificar seus pontos fortes e fracos, uma organização deve manter um controle dos concorrentes & # 146; movimentos e ações para descobrir oportunidades prováveis de ameaças ao seu mercado ou fontes de suprimento.
Definindo Alvos Quantitativos - Nesta etapa, uma organização deve praticamente fixar os valores alvo quantitativos para alguns dos objetivos organizacionais. A ideia por trás disso é comparar com clientes de longo prazo, de modo a avaliar a contribuição que pode ser feita por várias zonas de produtos ou departamentos operacionais.
Visando o contexto com os planos divisionais - Nesta etapa, as contribuições feitas por cada departamento ou divisão ou categoria de produto dentro da organização são identificadas e, consequentemente, o planejamento estratégico é feito para cada subunidade. Isso requer uma análise cuidadosa das tendências macroeconômicas.
Análise de Desempenho - A análise de desempenho inclui descobrir e analisar a lacuna entre o desempenho planejado ou desejado. Uma avaliação crítica do desempenho passado das organizações, condição atual e as condições futuras desejadas devem ser feitas pela organização. Essa avaliação crítica identifica o grau de lacuna que persiste entre a realidade atual e as aspirações de longo prazo da organização. Uma tentativa é feita pela organização para estimar sua provável condição futura se as tendências atuais persistirem.
Escolha da Estratégia - Este é o último passo na Formulação da Estratégia. O melhor curso de ação é, na verdade, escolhido depois de considerar as metas organizacionais, as forças organizacionais, o potencial e as limitações, bem como as oportunidades externas.
Autoria / Referenciação - Sobre o (s) autor (es)
Principais assuntos.
Assinatura especial.
Guia de Estudo de Gestão é um tutorial completo para estudantes de gestão, onde os alunos podem aprender o básico, bem como conceitos avançados relacionados à gestão e seus assuntos relacionados.
O negócio.
Curso Intermediário de Estratégia - Online.
Este curso de CPE está incluído nas mais de 50 horas de CGMA Strategic Management Accounting. Também pode ser adquirido individualmente ou como parte do Desenvolvimento e Implementação da Estratégia.
Este curso CPE define estratégias, com foco em planos de longo prazo e vantagem competitiva, e descreve os níveis de estratégia. Ele analisa os modelos racional, emergente, incremental e livre, e as abordagens baseadas em contabilidade, lideradas pelo mercado e baseadas em competências para formular estratégias. Também descreve o papel dos gerentes sênior e gerentes de contas no processo de formulação de estratégias.
Tópicos discutidos.
O processo de formulação da estratégia O papel e a responsabilidade do conselho de administração e dos gerentes seniores na tomada de decisões estratégicas (incluindo questões de devida diligência, responsabilidades fiduciárias e responsabilidade social corporativa) O papel do Contador da Administração Global Chartered no processo de formulação da estratégia.
Objetivos de aprendizado.
Quando você completar este curso, você será capaz de:
Identificar os processos de análise estratégica Identificar e avaliar as opções estratégicas, incluindo a aplicação da estrutura de adequação, aceitabilidade e viabilidade Identificar os papéis e responsabilidades dos diretores e do contador de gerenciamento estratégico no processo de formulação e implementação da estratégia.
Quem vai se beneficiar?
Candidatos do exame CGMA Contadores de gestão que desejam desenvolver habilidades no desenvolvimento e implementação de estratégias.
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Comentários / Reflexões.
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Formulação de Estratégia: Definição, Modelo e Processo.
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0:29 O Processo 1:25 O Processo: Etapas 2:50 O Processo: Estratégia 3:40 O Processo: Cultura 4:20 O Processo: Ação 5:34 Resumo da lição.
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O que é formulação de estratégia?
Uma estratégia é um plano amplo desenvolvido por uma organização para levá-la de onde está para onde quer estar. Uma estratégia bem projetada ajudará uma organização a atingir seu nível máximo de eficácia no alcance de suas metas, ao mesmo tempo em que permite constantemente monitorar seu ambiente para adaptar a estratégia conforme necessário. A formulação da estratégia é o processo de desenvolvimento da estratégia.
O processo.
A formulação da estratégia requer uma série de etapas executadas em ordem seqüencial. Os passos devem ser dados em ordem, porque eles constroem um sobre o outro. No entanto, existem dois processos que são continuamente realizados ao longo da formulação da estratégia: varredura ambiental e implementação contínua.
A varredura ambiental é simplesmente o processo de prestar atenção ao ambiente externo em busca de fatores que possam afetar o desempenho de sua organização, o que precisará ser abordado no processo de formulação da estratégia. Por exemplo, você prestará atenção ao que sua concorrência está fazendo e fará ajustes em seu plano estratégico conforme necessário ao longo do processo. A implementação contínua é simplesmente implementar partes da estratégia que devem ocorrer para que a próxima etapa do processo de formulação da estratégia seja realizada. O restante da formulação da estratégia deve ser feito em ordem.
O Processo: Etapas.
O primeiro passo é a avaliação de valores. Toda organização tem valores e o plano estratégico deve estar alinhado com os valores da organização. Uma avaliação de valor deve olhar para os valores pessoais dos membros da organização, valores organizacionais, filosofia operacional da organização, cultura e partes interessadas.
O segundo passo é a visão e a formulação da missão. Uma vez que você tenha um controle firme sobre os valores de uma organização, é hora de estabelecer sua missão e visão, que é a base sobre a qual sua estratégia será construída.
Uma visão eficaz requer uma ideologia central e um futuro imaginado. Uma ideologia central é a força que liga a organização. Consiste em valores centrais e propósitos centrais. O objetivo principal é a razão de ser da organização, ou razão de ser. É por isso que a organização existe mesmo - para o que ela está aqui. O futuro imaginado é a sua concepção de onde a organização estará em um ponto específico no tempo.
A declaração de missão declara o propósito da organização em termos expressos e inequívocos. A declaração de missão ajuda a determinar a alocação de recursos, orienta sua cultura organizacional, estabelece os limites de suas atividades e ajuda a facilitar a prestação de contas, o controle, o tempo e o desempenho, fornecendo critérios para o cumprimento da missão.
O Processo: Estratégia.
O próximo passo é o design da estratégia, que envolve quatro elementos. Primeiro, você deve identificar as principais linhas de negócios ou atividades de sua organização, chamadas LOBs.
Então, você deve estabelecer indicadores críticos de sucesso (CSIs), que são apenas uma maneira de medir o progresso em direção à missão da organização. Os indicadores devem incluir um prazo final. Os indicadores podem incluir itens como retorno do investimento, margens de lucro, fidelidade do cliente e retenção de funcionários.
Em seguida, você precisa identificar onde você concentrará seus esforços, conhecidos como investidas estratégicas. Exemplos de impulsos estratégicos incluem foco em produtos e serviços existentes, desenvolvimento de joint ventures e alianças estratégicas, diversificação ou liquidação.
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O Processo: Cultura.
Finalmente, você precisa descobrir que tipo de cultura organizacional deve ser desenvolvida para atingir os objetivos da organização. Em seguida, você vai querer fazer uma análise de auditoria de desempenho, que é um olhar mais atento aos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades externas e ameaças da empresa. Isso é geralmente chamado de análise SWOT.
O quinto passo é realizar uma análise de lacunas, que é simplesmente descobrir quaisquer lacunas no desempenho da organização em relação aos seus objetivos. Você pode realizar uma análise das lacunas fazendo três perguntas: O que a organização está fazendo? O que precisa parar de fazer? E o que a organização não está fazendo que precisa fazer?
O Processo: Ação.
O sexto passo, o desenvolvimento do plano de ação, é realmente o coração da estratégia - ela reúne tudo. Você desenvolve as metas e objetivos para a organização durante este estágio da formulação da estratégia. Um objetivo é o que sua organização quer realizar a longo prazo. As metas são desenvolvidas a partir da visão e missão da organização. As metas devem ser consistentes com a cultura da organização, ser éticas e legais. Os objetivos são objetivos de curto prazo que ajudam a promover as metas globais de longo prazo e se relacionam com todas as áreas funcionais de sua organização, como produção, pesquisa e desenvolvimento, marketing, recursos humanos, finanças e assim por diante.
Em seguida, você precisará fazer algum planejamento de contingência. As coisas mudam e tornam as estratégias obsoletas. Um plano de contingência ajudará sua organização a se ajustar de maneira mais eficiente e eficaz às mudanças.
E o oitavo e último passo é a implementação, que é simplesmente colocar a estratégia em ação. Para ser eficaz, todos os membros da organização devem apoiar a estratégia - especialmente a liderança da organização. Se o líder não acredita na estratégia, por que você deveria?
Resumo da lição.
A formação de estratégia é o processo pelo qual uma organização desenvolve e implementa uma estratégia. Todas as etapas do processo devem ser seguidas em ordem, porque se baseiam umas nas outras, exceto nas etapas de varredura ambiental e implementação contínua, que devem ser executadas durante todo o processo. As outras etapas do processo incluem avaliação de valor, visão e formulação de missão, desenho de estratégia, análise de auditoria de desempenho, desenvolvimento de plano de ação, planejamento de contingência e implementação.
Resultados de Aprendizagem.
Depois de terminar esta lição, você deve ser capaz de:
Lembre-se da estratégia descrita e discuta o processo de formação da estratégia Descreva a importância da varredura ambiental e da implementação contínua.
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Escolha estratégica.
é fundamental para a elaboração de estratégias.
Um processo eficaz de escolha estratégica posiciona uma organização para tomar decisões estratégicas sustentáveis.
Eu defino o planejamento estratégico como um processo sistemático e formalmente documentado para decidir o punhado de decisões-chave que uma organização, vista como um todo corporativo, deve acertar para prosperar nos próximos anos. O processo envolve a escolha estratégica e resulta na produção de um plano estratégico corporativo.
A tomada de decisão estratégica é responsabilidade do gerente.
Em geral, escolha estratégica de gestão refere-se à visão de que, devido às relações de poder em vários contextos organizacionais, as pessoas em funções com responsabilidade gerencial não são simplesmente restringidas por fatores contextuais óbvios, como tecnologia disponível ou fatores ambientais como demanda de mercado, mas discreção às vezes considerável.
Sugerir que os executivos organizacionais têm um grau considerável de escolha contrasta com algumas versões extremas de uma interpretação contingencial do trabalho gerencial. Às vezes é sugerido que o comportamento gerencial dentro das estruturas organizacionais é "contingente" nesses vários fatores contextuais, como tamanho, tecnologia e tendências do ambiente.
Que tipos de escolhas estratégicas enfrentamos no processo de planejamento?
Os responsáveis pelo processo de planejamento estão engajados em um processo de identificar as questões estratégicas realmente importantes. Então, em face de uma série de incertezas, eles precisam explorar a forma das questões, as relações entre eles, comparando seus efeitos potenciais relativos no desempenho organizacional. Com as questões estratégicas compreendidas antes da equipe de planejamento, elas podem explorar estratégias no "espaço de escolha" aberto a eles para abordar as questões ou os elefantes estratégicos.
A escolha estratégica final.
Logo no início do processo, é necessário concordar e declarar, ou reafirmar, o propósito fundamental da organização. Isso é freqüentemente estabelecido em algum tipo de fundação. Deve incluir uma definição clara de quem são os beneficiários pretendidos da organização e explicar inequivocamente o tipo de benefício que eles têm o direito de esperar da organização. Para orientar o gerenciamento da organização na busca desse propósito, eles e os governadores da empresa precisarão de alguma medida de desempenho. Essas seleções de beneficiários pretendidos, a natureza do benefício e o indicador de entrega de benefícios para os beneficiários, cada um representa uma escolha mais significativa. O corpo diretivo e a alta administração da organização em questão precisam estar em acordo claro sobre cada escolha feita na definição do propósito fundamental da organização.
Escolha estratégica e desempenho corporativo.
Com isso claro, é necessário definir níveis-alvo do desempenho geral em termos de benefício para os beneficiários. Definir esses níveis em termos de decidir o que seria falha e o que seria um desempenho satisfatório representa uma escolha importante.
Bom comportamento corporativo é uma escolha.
Estabelecer o código de conduta corporativa a ser seguido pela organização, na medida em que ele se esforça para alcançar as metas estabelecidas para ele, pode implicar outras importantes decisões estratégicas.
Como buscar o propósito organizacional envolve a escolha estratégica.
Ao decidir uma estratégia corporativa de grandes ações e projetos para atingir os níveis desejados de desempenho corporativo, a equipe de planejamento estratégico corporativo deve analisar minuciosamente uma série de fatores-chave. Estes incluem a avaliação das capacidades mais importantes da empresa e a avaliação honesta das deficiências da organização. Além disso, é necessária uma revisão do ambiente da empresa. Isso envolve uma busca por tendências que possam impactar a organização, seja positiva ou negativamente. Essa análise será resumida em uma breve lista dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças mais importantes para a organização, ou análise SWOT.
Aprenda o A B C de escolher estrategicamente.
Na verdade, é o A, B, C e D, como você verá abaixo.
Tais escolhas devem ser escolhas autênticas. Para que uma situação de decisão estratégica seja autêntica, ela deve ser feita de um número de pelo menos duas opções que representam alternativas viáveis. Para que essas escolhas sejam autênticas, elas devem ser declaradas tão claramente que é óbvio o que uma organização fará seguindo as opções e igualmente importante o que ela não fará.
Uma escolha crível é aquela que pode ser rastreada até uma base real em termos de evidências e compromissos dos membros da equipe responsável pelo planejamento estratégico.
Uma escolha estratégica pode ser autêntica, e pode ser crível, no entanto, se não for de uma forma que permita que ela seja efetiva e eficientemente comunicada, é uma perda de tempo. “Mensagem recebida e não entendida”. Isto não é simplesmente uma questão da maneira como é expresso ou escrito. É também sobre se a escolha é ou não convincente.
Surgindo as questões realmente importantes ou elefantes estratégicos, explorar as opções relevantes para abordar essas questões é muito bom. Estreitando as escolhas para um pequeno número que atenda o A, B e C já descrito está bem. No entanto, uma escolha estratégica não é muito útil, a menos que possa ser executada.
Isso significa que a escolha não é apenas Autêntica, Crível e Comunicável. Também deve ser Deliverable, ou Doable, ou ... Executável. Chega com o bloco de alfabeto já!
Estrutura do espaço de escolha estratégica.
Existem cinco conjuntos principais de procedimentos na abordagem do planejamento estratégico aqui seguidos no planejamento estratégico simples. Eles são-
Engajar compromisso Estabelecer objetivos estratégicos de longo prazo para melhorar o desempenho da organização Gerar opções estratégicas Avaliar e decidir sobre estratégias Monitorar a implementação das estratégias em relação aos objetivos de longo prazo.
Em termos de processos de decisão dentro deste conjunto de atividades, há três componentes-chave do processo de planejamento estratégico que geram o espaço no qual a escolha estratégica sólida pode ser feita. Eles são-
A intenção estratégica ou objetivo definido para melhorar o desempenho a longo prazo da organização As questões estratégicas destiladas a partir da análise dos principais fatores relevantes para a situação geral da organização em seu ambiente, e As opções estratégicas geradas pela equipe de planejamento.
O espaço de escolha estratégica está na área de sobreposição entre esses três componentes, conforme descrito neste diagrama. O pano de fundo sombreado sugere a difusão de influências contextuais no processo.
A consideração das outras sobreposições entre pares de componentes pode estimular a discussão e possíveis outros pensamentos para esclarecer quais são os elementos realmente importantes em qualquer decisão sobre estratégia.
Organizações sem fins lucrativos e o.
Abordagem de Escolha Estratégica.
Uma visão alternativa da abordagem adotada principalmente no planejamento simplesmente estratégico é a da Abordagem de Escolha Estratégica (AE) para o planejamento.
Na Abordagem da Escolha Estratégica, o planejamento é visto como um processo contínuo de ajuste e envolve uma quantidade razoável de reflexão sobre a natureza do próprio processo decisório. É um processo de refletir e esclarecer as escolhas estratégicas disponíveis a qualquer momento, e construir o compromisso de avançar com um pequeno número de soluções viáveis na forma de “pacotes de comprometimento”. O uso do termo "estratégico" refere-se mais ao modo pelo qual as decisões são desenvolvidas e comunicadas para o comprometimento com a ação, em vez de se concentrar no nível corporativo de uma empresa. Portanto, não é planejamento estratégico no sentido usado aqui.
Suporte ao processo.
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